投入资金、购买设备、装修办公室、招募部队……之后，资源就全部到位了。当我坐在崭新的办公室里时，我感觉很舒服。我心里对未来有了美好的憧憬，我终于可以干一番大事了。然而张张张却感觉自己“钱被掏空了，让开”了，只剩下几毛钱了。但创业者毕竟是有勇气的人，因为他们拥有一切资源，因为一切都是计划好的，花的钱也会赚回来。然后，直到业务真正开始运作时，“事情才变得如此复杂”。花费的钱比原计划多了很多，而且一开始准备的很多资源都闲置了，根本用不上，所以只能拆东墙补西墙，再拆再拆。再次打造一个全新的企业。一切都一片混乱。这种现象在创业中很常见。 因此，对于创业者来说，期望在创业之前拥有所有可用的资源是不现实的。就像去战场一样。装备有限，但不吃不喝就得买弹药。结果，弹药还没用完，人就已经饿得拿不住枪了。战争是残酷的。想要驰骋战场，除了弹药之外，还必须保证自己有射击的实力。即使弹药不足，我们也能缴获敌人的武器。只要我们能够在现有弹药用完之前消灭一批敌人，我们就可以缴获一批枪支弹药，用它们来攻击下一批敌人。创业也是如此。那么创业初期应该配置哪些资源呢？这其实并不难，只要创业者先确立一个目标。这个目标要量化、具体，最好是利润目标，就是你想赚多少钱。比如开业第一年的目标是收回成本，盈利20万。这是一个具体的量化目标。然后分析你公司的产品、价格、利润等。你需要销售多少产品才能实现你的目标？您需要服务多少客户才能实现您的目标？这些明确了之后，我们就可以相应地分配资源，需要多少设备，是否扩大创业团队，或者招聘多少员工等等。 12 中国小吃论坛.ku162 了解中国所有美味小吃技术。ku162
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